Рассчитать расценку возможными способами. Если работник пятого разряда об-служивает за смену 8 клиентов....

Для расчета расценки работы работника пятого разряда, обслуживающего клиентов, можно использовать несколько подходов. Рассмотрим два основных метода: расчет по времени и расчет по количеству обслуженных клиентов.

1. Расчет по времени

Часовая тарифная ставка работника пятого разряда составляет 86 рублей. Продолжительность смены — 10 часов. Таким образом, заработок за смену можно вычислить следующим образом:

[ \text{Заработок за смену} = \text{Часовая тарифная ставка} \times \text{Продолжительность смены} ]

Подставим значения:

[ \text{Заработок за смену} = 86 \, \text{руб./час} \times 10 \, \text{часов} ] [ \text{Заработок за смену} = 860 \, \text{рублей} ]

2. Расчет по количеству обслуженных клиентов

Работник обслуживает 8 клиентов за смену. Чтобы рассчитать расценку на одного клиента, нужно заработок за смену разделить на количество обслуженных клиентов:

[ \text{Расценка на одного клиента} = \frac{\text{Заработок за смену}}{\text{Количество обслуженных клиентов}} ]

Подставим значения:

[ \text{Расценка на одного клиента} = \frac{860 \, \text{рублей}}{8 \, \text{клиентов}} ] [ \text{Расценка на одного клиента} = 107.5 \, \text{рублей} ]

Экономическое обоснование

1. Расчет по времени:

   • Этот метод позволяет определить, сколько работник зарабатывает за свою смену, независимо от количества обслуженных клиентов. Это важно для определения фонда заработной платы и бюджетирования затрат на персонал.
   • Часовая тарифная ставка умножается на количество часов в смене, что обеспечивает справедливую оплату за рабочее время, затраченное на выполнение обязанностей.

2. Расчет по количеству обслуженных клиентов:

   • Этот метод позволяет оценить эффективность работы сотрудника и стоимость обслуживания одного клиента.
   • Если предприятие получает доход от каждого обслуженного клиента, то знание расценки за одного клиента помогает в ценообразовании и определении прибыли.
   • Такой подход может также стимулировать работника обслуживать больше клиентов, если будут введены бонусы за количество обслуженных клиентов.

В зависимости от целей анализа и специфики работы предприятия, можно использовать оба метода расчета, чтобы получить полное представление о трудозатратах и эффективности работы.

Для расчета расценки за обслуживание клиентов можно воспользоваться несколькими способами. Один из них - это метод прямых затрат. Для этого необходимо определить затраты на рабочую силу.

Итак, если работник пятого разряда обслуживает 8 клиентов за смену продолжительностью 10 часов, то общее количество часов, затраченных на обслуживание клиентов, составит 80 часов (10 часов в смене * 8 клиентов).

Теперь рассчитаем затраты на рабочую силу. Часовая тарифная ставка работника пятого разряда составляет 86 рублей. Умножим эту ставку на общее количество часов работы:

86 рублей/ч * 80 ч = 6880 рублей

Таким образом, затраты на рабочую силу для обслуживания 8 клиентов за смену составляют 6880 рублей.

Экономическое обоснование полученным результатам заключается в том, что расценка должна быть установлена на уровне, который позволит покрыть затраты на рабочую силу и обеспечить прибыль для организации. В данном случае, зная затраты на рабочую силу, можно определить оптимальную цену за обслуживание клиентов, которая позволит организации быть конкурентоспособной на рынке и обеспечить устойчивую прибыльность.