Мария Ивановна посвящает день домашнему хозяйству. Она тратит на стирку рубашки 15мин., а на мытье окна...

Кривая производственных возможностей (КПВ) — это график, который показывает все возможные комбинации двух товаров или услуг, которые можно произвести при полном и эффективном использовании ресурсов. В данном случае ресурсом является время Марии Ивановны, а товары — это количество постиранных рубашек и помытых окон.

Для начала рассчитаем, сколько времени занимает стирка одной рубашки и мытье одного окна:

• Стирка одной рубашки: 15 минут
• Мытье одного окна: 45 минут

В рабочем дне 9 часов, что составляет 540 минут.

Теперь мы можем рассчитать, сколько максимально рубашек или окон может помыть или постирать Мария Ивановна, если будет заниматься только одним видом деятельности:

• Максимальное количество рубашек: 540 мин / 15 мин/рубашку = 36 рубашек
• Максимальное количество окон: 540 мин / 45 мин/окно = 12 окон

Теперь построим кривую производственных возможностей. На графике по горизонтальной оси отложим количество постиранных рубашек, а по вертикальной — количество помытых окон. Точки на графике будут показывать различные комбинации этих двух действий, которые Мария Ивановна может выполнить в течение одного рабочего дня.

Начнем с крайних точек:

• Если она постирает только рубашки (36 рубашек), то окна не помоет вообще (0 окон).
• Если она помоет только окна (12 окон), то рубашек не постирает вообще (0 рубашек).

Теперь рассчитаем промежуточные точки. Например, если Мария Ивановна решит постирать 18 рубашек, на это уйдет 18 * 15 = 270 минут. Тогда останется 540 - 270 = 270 минут, в течение которых она сможет помыть 270 / 45 = 6 окон.

Если продолжить этот расчет для разных комбинаций, получится следующий ряд точек, который можно отразить на графике:

• (0 рубашек, 12 окон)
• (6 рубашек, 10 окон)
• (12 рубашек, 8 окон)
• (18 рубашек, 6 окон)
• (24 рубашек, 4 окна)
• (30 рубашек, 2 окна)
• (36 рубашек, 0 окон)

Соединив эти точки линией, получим кривую производственных возможностей Марии Ивановны. Эта кривая показывает все возможные комбинации производства двух товаров (стирка рубашек и мытье окон) в рамках ограниченного ресурса — времени.

Кривая производственных возможностей Марии Ивановны будет представлять собой график, отображающий все возможные комбинации стирки рубашки и мытья окна, которые она может осуществить за 9-ти часовой рабочий день.

Предположим, что Мария Ивановна может либо тратить все своё время на стирку рубашки, либо на мытье окна, либо на оба процесса. Если она тратит все 9 часов на стирку рубашки, то она сможет помыть 36 рубашек (9 часов = 540 минут, 540 минут / 15 минут на стирку рубашки = 36 рубашек). Если она тратит все 9 часов на мытье окна, то она сможет помыть 8 окон (9 часов = 540 минут, 540 минут / 45 минут на мытье окна = 12 окон, но у неё остаётся 3 часа, что равно 180 минут, 180 минут / 45 минут на мытье окна = 4 окна, в сумме 12 + 4 = 16 окон).

Таким образом, кривая производственных возможностей Марии Ивановны будет представлять собой линию, соединяющую точки (0,36) и (8,16) на графике. Это означает, что она может выбирать между стиркой рубашек и мытьём окон в указанных пропорциях, в зависимости от её предпочтений и потребностей.

Кривая производственных возможностей Марии Ивановны будет представлять собой график, на котором одна ось отражает количество времени, затраченного на стирку рубашек, а другая ось - на мытье окон. Учитывая, что у Марии Ивановны 9 часов рабочего дня, можно построить кривую, отражающую все возможные комбинации времени, затраченного на стирку и мытье, в пределах этих 9 часов.