Чем отличается случай минимизации убытков от случая закрытия предприятия если фирма имеет в 1-м 2 случае...

В случае минимизации убытков фирма продолжает работу, пока убытки не будут минимальными, а при закрытии предприятия фирма прекращает свою деятельность и убытки прекращаются.

В случае минимизации убытков фирма оценивает возможность продолжения своей деятельности и ищет способы снижения потерь. Это может включать в себя изменение производственных процессов, сокращение издержек, пересмотр ценовой политики или поиск новых рынков сбыта. Целью здесь является сохранение предприятия и минимизация убытков.

В случае закрытия предприятия фирма принимает решение об окончании своей деятельности из-за несостоятельности или нецелесообразности дальнейшего функционирования. Это может быть вызвано невозможностью конкуренции на рынке, низкой эффективностью производства, отсутствием спроса на продукцию или другими факторами. Целью здесь является прекращение деятельности и минимизация убытков путем продажи имущества или ликвидации компании.

Таким образом, основное отличие между случаем минимизации убытков и случаем закрытия предприятия заключается в том, что в первом случае фирма стремится сохраниться, в то время как во втором случае фирма приходит к выводу о необходимости прекращения своей деятельности.

В экономической теории случаи минимизации убытков и закрытия предприятия представляют собой два разных стратегических подхода, которые фирма может выбрать в зависимости от конкретных обстоятельств и экономических условий.

Минимизация убытков

Минимизация убытков означает, что фирма продолжает свою деятельность, несмотря на наличие убытков, потому что она рассматривает текущие убытки как временные и ожидает улучшения экономической ситуации в будущем. Основные моменты включают:

1. Переменные и постоянные затраты:

   • Переменные затраты (VC) — это затраты, которые изменяются в зависимости от объема производства (например, сырье, оплата труда).
   • Постоянные затраты (FC) — это затраты, которые остаются неизменными независимо от объема производства (например, аренда, амортизация оборудования).

2. Краткосрочная перспектива:

   • В краткосрочном периоде фирма может продолжать функционировать, если она способна покрыть переменные затраты и часть постоянных затрат. Это означает, что доходы от продаж (TR) должны быть выше переменных затрат (TR > VC), даже если общие доходы не покрывают всех постоянных затрат.

3. Временная стратегия:

   • Фирма может ожидать роста спроса, улучшения рыночной конъюнктуры или снижения затрат в будущем, что позволит ей выйти на безубыточность или начать получать прибыль.

Закрытие предприятия

Закрытие предприятия предполагает прекращение производственной деятельности и выход с рынка. Это решение принимается, когда фирма считает, что дальнейшая деятельность экономически нецелесообразна. Основные моменты включают:

1. Невозможность покрытия переменных затрат:

   • Если доходы от продаж (TR) не покрывают даже переменные затраты (TR < VC), фирма несет убытки на каждом произведенном и проданном продукте. В этом случае продолжение деятельности только увеличивает убытки.

2. Долгосрочная перспектива:

   • Если фирма не видит перспектив улучшения рыночной ситуации, снижения затрат или роста спроса, она может решить, что закрытие предприятия — наиболее рациональный выход.

3. Непокрытие фиксированных затрат:

   • В долгосрочном периоде, если фирма не может покрыть все постоянные затраты и не видит возможности для улучшения, она может решить закрыться, чтобы минимизировать убытки от дальнейшей деятельности.

Решения в зависимости от рыночных условий

• В условиях рецессии или временного снижения спроса фирма может выбрать минимизацию убытков, ожидая улучшения экономической ситуации.
• В условиях структурных изменений рынка, таких как технологические сдвиги или изменение предпочтений потребителей, закрытие предприятия может быть более целесообразным решением.

Заключение

Решение между минимизацией убытков и закрытием предприятия зависит от множества факторов, включая временные горизонты, способность фирмы покрывать переменные и постоянные затраты, а также долгосрочные рыночные прогнозы. Минимизация убытков может быть оправданной стратегией в краткосрочной перспективе, когда фирма ожидает улучшения условий. Закрытие предприятия обычно рассматривается в долгосрочной перспективе, когда фирма не видит возможности для восстановления и считает, что дальнейшая деятельность приведет к большим убыткам.