- Дробление крупных международных фирм на мелкие самостоятельные филиалы
Крупные международные фирмы часто выбирают стратегию дробления на более мелкие самостоятельные филиалы по нескольким причинам:
Гибкость и адаптация: Мелкие подразделения могут быстрее адаптироваться к изменениям на местных рынках. Это особенно важно в условиях глобализации, где разные рынки могут иметь свои уникальные требования и предпочтения.
Специализация и эффективность: Мелкие филиалы могут быть более специализированными в определенных видах деятельности, что может повысить их эффективность и производительность.
Снижение бюрократии: Большие организации часто страдают от бюрократических задержек. Дробление на более мелкие единицы может снизить уровень бюрократии и ускорить принятие решений.
Финансовая и юридическая автономия: Мелкие самостоятельные филиалы могут быть более устойчивыми к финансовым рискам и юридическим проблемам, так как они могут иметь отдельные бухгалтерии и юридические структуры.
Улучшение контроля и управления: Руководство может сосредоточиться на стратегическом управлении, в то время как филиалы занимаются оперативными вопросами.
- Совершенная конкуренция на российских рынках
Совершенная конкуренция предполагает наличие большого числа продавцов и покупателей, однородность продукции, свободный доступ к информации, а также отсутствие барьеров для входа и выхода с рынка. В реальности эта модель встречается крайне редко.
Барьеры для входа: На многих российских рынках существуют значительные барьеры для входа, такие как высокие стартовые затраты и регуляторные ограничения.
Олигополия и монополия: Некоторые секторы экономики контролируются небольшим числом крупных игроков, что затрудняет возникновение совершенной конкуренции.
Информационная асимметрия: На многих рынках покупатели не обладают полной информацией о продуктах и ценах, что также препятствует совершенной конкуренции.
Таким образом, вероятность возникновения ситуации совершенной конкуренции на российских рынках невелика.
- Влияние роста стоимости железнодорожных перевозок на конкурентную ситуацию
Рост стоимости железнодорожных перевозок грузов в России в 1992-1994 годах мог существенно повлиять на конкурентную ситуацию:
Повышение издержек: Для многих компаний, зависящих от железнодорожных перевозок, это привело к увеличению издержек, что могло отразиться на конечной цене продукции.
Снижение конкурентоспособности: Компании, не способные эффективно перекладывать эти издержки на потребителей, могли потерять конкурентоспособность по сравнению с теми, кто смог адаптироваться.
Перекос в пользу крупных компаний: Крупные игроки, способные оптимизировать логистику и использовать альтернативные транспортные средства, могли получить конкурентное преимущество.
Перераспределение рынка: Увеличение стоимости перевозок могло привести к перераспределению рыночных долей в пользу более локальных и менее зависимых от железнодорожных перевозок производителей.
Таким образом, рост стоимости железнодорожных перевозок мог усилить тенденции к концентрации на рынке и снизить уровень конкуренции в некоторых секторах.